第八期深青企联“创业思想荟—走进仁合医院”圆满举办！
11月2日，深圳市青年企业家联合会（简称“深青企联”）20位会员企业家参加第八期深青企联“创业思想荟”活动，与我会常务理事、深圳仁合医院钟淑君总，深圳仁合医院张燕院长共同探讨关于对非公医疗发展的思考。
参观环节
钟淑君
深圳仁合医院院长助理
深圳市青年企业家联合会常务理事
深圳市龙华区第二届政协委员
深圳市龙华区慈善会副会长
深圳市民治工商联理事
深圳市民治工商联妇联执委
深圳市紫金商会青年创业委员会副会长
使命
回报社会
深圳仁合医院是深圳市博康华实业有限公司的重点健康医疗产业项目，深圳市博康华实业有限公司主要经营物业投资、物业经营管理、房地产开发、工业地产开发等。钟淑君总谈起父辈的创业历程：“我的家乡在广东的大山里，在当时根本谈不上发展，只是单一的农业，自给自足，靠奶奶一个人撑起了一个家。后来我的父亲走出了大山，在八十年代来到了深圳，获得了时代给予的机会，创立了博康华。”
博康华经过十余年的拓展与沉淀，开发运营了十多个实业项目，物业建筑总面积20万平方米。随着博康华主营产业的日渐成熟，实力日益壮大，对发展有了更多的思考。钟淑君总说道：“我爷爷四十岁时，因为一个小小的疾病——急性阑尾炎，没有得到及时的医治去世了。家乡地处偏远，基础设施水平低下，更别提有一个像样正规的医院。创立博康华后，父亲在思考是否可以创造一个可以立足深圳做百年，又能回馈社会的事业，深圳仁合医院就诞生了。”
起初，深圳仁合医院被定位成一家妇产专科医院，“附近开了一间医院，头疼脑热也不能看，鱼刺卡喉也不能看。我们意识到如果单一定位成专科医院，无法满足周边居民的看病需求，重新定位医院成为了亟待解决的主要问题。”
2018年，深圳仁合医院正式加入深圳市妇幼保健院牵头的深圳市辅助生殖专科联盟和产科专科联盟，对深圳仁合医院的诊疗水平和国际化优质服务起到了重要的推动作用。
然而，无情的新冠疫情大爆发打乱了深圳仁合医院的发展计划。依赖于钟淑君总一直以来在院内文化建设工作，疫情期间，所有员工在突发情况下迅速集合，为龙华区中小学开展核酸检测工作。“感觉很有爱！在这么困难的时期大家可以团结一致，给孩子们边唱‘你笑起来真好看’边做核酸，这是我们的担当，这是我们的使命！”钟淑君总回忆起当时，眼里仍有明媚满足的笑意。
在疫情期间服务好广大居民同时，深圳仁合医院紧跟学科发展前沿，整合资源，在集中力量发展妇科、产科、儿科三个主要优势学科方向的同时，还开展了儿童保健科、产后修复科、口腔科三个有发展前景的学科；为满足周边社区居民需求，开设耳鼻喉科、皮肤科。撞过南墙，也历经挫折，深圳仁合医院终于成长成为一家集临床医疗、预防保健、科研教学为一体的综合性医院。
此外，深圳仁合医院也非常注重公益事业，联合龙华区慈善会为山区投资建设第一家幼儿园和医院，并坚持了十余年的讲学活动，为农村发展献出自己的一份力。
深圳仁合医院现已成为深圳市妇幼保健院医联体单位，龙华区妇幼保健院合作单位，深圳市妇幼保健院儿童康复基地等，并荣获160健康平台优质商家称号，以检验科为首的医技科室也同步稳步发展，医院声誉及技术实力不断提升。
# 钟淑君总谈经营理念与未来规划
1.守正：不断培养自己的核心能力；
2.出奇：在核心能力的基础上，等待着适合自己的风口。
张 燕
深圳仁合医院院长
医学博士
副主任医师
中国妇幼保健协会母胎医学分会委员
广东省妇幼保健协会产科与促进自然分娩专业委员会青年委员
深圳市医师协会妇产科医师分会第一届理事会理事
深圳市女医师协会妇产科专委会第一届委员会委员
责任
逆境中生存
张燕院长毕业于南方医科大学，曾供职于宝安区妇幼保健院。受聘于深圳仁合医院后，张燕院长一直在思考该用何种模式去运营。“台湾长庚医院是亚洲第一，其管理模式被业内成为‘长庚模式’——将企业管理模式应用到医院管理。作为现代医院管理制度的创新体系，值得我们学习。”借鉴“长庚模式”后，深圳仁合医院稳步发展，渐入佳境，在张燕院长以为民营医院的春天就要来临之际，新冠疫情爆发了。
张燕院长认为，健康医疗行业各类利好政策总是会优先给公立医院的。相较于公立医院，运营成本过高、人才流失等问题已经让民营医院捉襟见肘，想立足于深圳发展更是难上加难。
非公医疗机构的出路究竟在哪？张燕院长已经有了更清晰的思考。
“首先，需要了解用户的需求。用户来医院只有一个核心需求——把病看好，那么医院就要锻造医疗技术，聘请医疗技术骨干，其次才是环境和服务。”她认为，环境和服务只是用户体验感的加分项，部分民营医院本末倒置，过度注重环境和服务，从而不利于自身的发展。
“其次，医院需要为自己打造一张别人都无法复制的名片，始终以核心产品维持竞争力。深圳仁合医院虽然是一家综合性医院，但仍然以妇产专科作为主线。这些年深圳仁合医院在龙华区做到了产科第一，从产前体检，到生产，再到产后修复，打造了全生命周期的产科服务项目，可以解决用户的所有需求。有民营医院来我院学习，但我知道他们只能学到其中一个环节，没有办法复制走我们的体系。”
“第三，文化建设非常重要。如何留住人才？作为管理层，你需要让你的员工有归属感。深圳仁合医院为员工打造了三分钟综合圈，吃饭有食堂，睡觉有宿舍，福利和待遇在深圳也是中上水平，员工自然会觉得留下来是有价值的。”
最后，张燕院长谈起了深圳仁合医院最难的那段日子。“疫情爆发时，医院被迫关门，孕妇已经在排队分娩了，我们却没有办法打开大门为她们服务。欣慰的是，医院的医护人员全部自发的护送每一位孕妇到龙华区妇幼保健院进行分娩，全程陪护，却也受到了家属不少质疑，对我们的打击是非常大的。”闭院期间，张燕院长积极地整合医疗资源，对内部运营进行升级改造，同时也在不断提升医疗项目的发展。在开院通知还未下达前，张燕院长决定开通全天候24小时核酸检测服务，以一己之力说服管理层，克服了人手不足、成本等问题，当务之急就是大家齐心协力为居民服务。服务通知一发布，居民络绎不绝的前往深圳仁合医院进行核酸检测，知名度和口碑也就此打响，局面盘活。
“自疫情爆发到现在，全国日均有三百家实体店在消失，经济形势低迷。企业家更应该积极的去思考如何走出逆境，寻求出路。”
# 张燕院长谈经营理念未来规划
1.用心思考，不计一时得失，脚踏实地；
2.让员工有归属感；
3.身负责任与担当。
活动最后，企业家们与钟淑君总和张燕院长进行了热烈讨论。
青企联 兄弟连
听党话 跟党走
